Unternehmens-Entwicklung
für KMU - Struktur und Klarheit schaffen.

Ich unterstütze KMU dabei, gewachsene Strukturen zu ordnen, Projekte umzusetzen, Menschen in Veränderungen mitzunehmen und Digitalisierung pragmatisch umzusetzen.

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Wenn im Unternehmen etwas ins Stocken gerät

01

Ein Generationenwechsel steht an – und es muss geklärt werden, wer künftig welche Verantwortung übernimmt.

02

Das Unternehmen ist gewachsen – und heute ist nicht überall klar, wer wofür verantwortlich ist.

03

Zu viele Projekte laufen gleichzeitig – und es ist nicht immer klar, was jetzt wirklich Priorität hat.

04

Die Digitalisierung hat begonnen – aber vieles funktioniert noch nicht durchgängig zusammen.

05

Das Tagesgeschäft nimmt viel Zeit in Anspruch – für wichtige Führungs- und Zukunftsthemen bleibt zu wenig Raum.

Wobei ich KMU unterstütze

Strukturklärung

Klare Rollen.
Klare Entscheidungen.

Wenn Unternehmen wachsen, entstehen Verantwortlichkeiten oft historisch – nicht strategisch. Ich ordne Führungsstruktur und Entscheidungswege, damit Führungskräfte wieder gestalten können.

  • Klare Rollen und Zuständigkeiten

  • Entscheidungswege klären

  • Transparenz über laufende Initiativen

Diagramm, das die Verbindung zwischen mehreren Personen und einem Zahnrad zeigt, das für Zusammenarbeit oder Teamarbeit steht.
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Digitalisierung

Digitalisierung,
die die im Alltag funktioniert.

Digitalisierung ohne Struktur digitalisiert Unklarheit. Ich begleite von der Prozessanalyse bis zur Umsetzung – mit einem klaren Anforderungskatalog und mit Teams, die die Lösung tragen.

  • Transparente Prozessaufnahme

  • Strukturierte Tool-Evaluation

  • Integration von Automatisierung & KI

Schematische Darstellung eines menschlichen Herzens mit verbundenen Linien und Punkten, die auf eine technologische oder medizinische Verbindung hinweisen.
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Projektmanagement

Projekte strukturiert und
wirksam umsetzen.

Strategische Vorhaben scheitern selten an der Idee – sondern an fehlender Klarheit in der Umsetzung. Ich übernehme strukturierte Projektverantwortung.

  • Klare Ziele und ein Plan, der zur Grösse Ihres Betriebs passt

  • Klären, was wirklich gebraucht wird

  • Koordination aller Beteiligten

Eine einfache, linienbasierte Illustration eines Küchenwagens oder -regals in Braun mit mehreren Fächern und Halterungen.
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Impuls-Seminare

Praxisnahe Seminare für Führung
und Veränderung.

Praxisnahe Seminare vermitteln konkrete Werkzeuge für klare Führung, Priorisierung und wirksames Handeln – direkt anwendbar und unternehmerisch gedacht.

  • Selbstmanagement & Priorisierung

  • Führung mit Klarheit

  • Change-Management in der Praxis

Symbol eines Netzwerks oder einer Gemeinschaft mit mehreren Personen, verbunden durch eine Sprechblase mit drei Linien, die Kommunikation repräsentiert, in Lila auf schwarzem Hintergrund.
mehr zu den Impuls-Seminaren

Stimmen aus der Zusammenarbeit

  • „Sehr hohes fachliches und strategisches Verständnis sowie ausgeprägte Fähigkeit, komplexe Vorhaben strukturiert, vorausschauend und ergebnisorientiert zu steuern. Auftreten souverän, verbindlich und lösungsorientiert."

    — Geschäftsführung, Recyclingunternehmen

  • „Herr Blumenthal zeichnete sich durch seine strategischen Fähigkeiten, seine Kommunikationsstärke, sein vernetztes Denken und sein grosses Engagement aus. Bei Vorgesetzten, Kollegen und Geschäftspartnern gleichermassen hochgeschätzt."

    — CEO, Unternehmen für digitale Lösungen (Bauwesen/Architektur-Branche)

  • „Engagierter, pflichtbewusster und zuverlässiger Mitarbeiter. Delegiert Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung sinnvoll und bringt innovative Ideen ein."

    — Verwaltungsrat, Recycling- und Rohstoffunternehmen

  • „Sehr motiviert, grosses Engagement, äusserst präzise und speditive Arbeitsweise. Ein geschätzter Teamplayer."

    — Verwaltungsratspräsident, Innovationsplattform

Flexibles Engagement – Sie zahlen, was Sie brauchen.

Stundenbasis

Für klar umgrenzte Aufgaben.

Strukturanalysen, Konzepte, Workshops oder Einsatz auf Zeit – abgerechnet nach tatsächlichem Aufwand. Keine Pauschalen, kein Overhead. Maximale Kostentransparenz für den Auftraggeber.

Teilzeitanstellung (ab 60 % Pensum)

Für grössere Projekte.

Bei umfangreicheren Vorhaben – Reorganisationen, ERP-Einführungen, Digitalisierungsprojekte – ist eine Teilzeitanstellung oft das wirtschaftlichste Modell. Volle Einbindung ins Team, deutlich geringere Kosten als eine Vollzeitstelle oder klassisches Einsatz auf Zeit.

Das Modell wird im Gespräch gemeinsam definiert – abhängig von Aufgabe, Zeitrahmen und Ihren internen Ressourcen.

Schwarz-weiß-Foto von einem Mann in Profilansicht mit grauem Bart und kurzem grauem Haar, trägt ein Hemd, vor ein unscharfes Hintergrund.

„Struktur beginnt
mit einem Gespräch."

Unverbindlich. Klar. Direkt.
Kostenloses Erstgespräch, 60 min vor Ort.

Da ich persönlich betreue und keine Mitarbeiter beschäftige, sind meine Kapazitäten begrenzt.

Aktuell nehme ich gerne neue Anfragen entgegen.